Ｔｉｔｌｅ：プロジェクトタイムマネジメント
| 目的 | プロジェクトを所定時間内に完了させること。 |
| ＷＢＳ | （Ｗｏｒｋ Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ） |
| ワークパッケージ | 最下位レベルの要素は、スケジュール、コスト見積もり、監視、コントロール対象となる単位。 |
| アクティビティ | 具体的な作業 |
スケジュール作成手法
| ガントチャート | |
| ＰＥＲＴ | アローダイアグラム |
| 最短所要日数 | |
| 最早結合点時刻、最遅結合点時刻 | |
| クリティカルパス |
プロジェクト所要時間短縮
| ①クリティカルパス上で短縮費用が一番安い作業を一日短縮する。 | |
| ②クリティカルパスを再検討する。 | |
| ③①と②を目標の短縮日数まで繰り返す。 | |
| 短縮法 | |
| クラッシング | クリティカルパス上の作業に、追加資源を投入することにより、プロジェクトの所要時間を短縮する。 |
| ファストトラッキング | 並行実行 |
Ｔｉｔｌｅ：進歩管理手法
| 進捗率 | Σ（作業完了率×工数比率） |
| トレンドチャート | グラフ、横軸に開発期間、縦軸に費用（予算消費率） |
| マイルストーン | |
| ＥＶＭ | （Ｅａｒｎｅｄ Ｖａｌｕｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ） |
| アーンドバリューマネジメント |
| ＥＶＭの指標 | ||
| ＰＶ（Ｐｌａｎｎｅｄ Ｖａｌｕｅ） | プランドバリュー | |
| 計画時出来高（計画価値、出来高計画値） | ||
| ＥＶ（Ｅａｒｎｅｄ Ｖａｌｕｅ） | アーンドバリュー | |
| 完了した作業の出来高（出来高、出来高実績値） | ||
| ＡＣ（Ａｃｔｕａｌ Ｃｏｓｔ） | 実コスト | |
| 実際に費やしたコスト（コスト実績値） |
| ＥＶＭの評価値 | ||
| ①ＣＶ（コスト差異） | ＥＶ－ＡＣ | |
| ②ＳＶ（スケジュール差異） | ＥＶ－ＰＶ | |
| ③ＣＰＩ（コスト効率指数） | ＥＶ／ＡＣ | |
| ④ＳＰＩ（スケジュール効率指数） | ＥＶ／ＰＶ |